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ビッグヒットクロニクル(1)「防弾少年団」神話の産室ビッグヒットエンターテインメント...どこから来てどこへ行くか

記事公開日時 : March 16, 2020, 6:41 pm
ACROFAN=柳 在庸 | jaeyong.ryu@acrofan.com | SNS
 
- 史上初のアカデミー「寄生虫」の前にビルボード平定「防弾少年団」がいた
- ビッグヒットエンターテインメントは「ワンヒットワンダー」ジンクス克服に全力投球...積極的な事業展開
- IOCまたはMLB。パン・シヒョクの選択は?

韓流の伝説から神話として位置付けている大韓民国出身7人組ボーイズグループ「防弾少年団(BTS)」は、ARMY(Adorable Representative M.C for Youth)という巨大なファン層を基に、世界的な韓流拡散を主導している。

昨年10月には、米国の経済専門誌フォーブスが防弾少年団が米46億5000万ドル水準のGDP創出効果を生むと分析した。独自的な能力だけでも大韓民国名目GDPで0.1%以上の規模を成し、歴代韓国エンターテイメント業界史上最高の数値を連日更新して進んでいる。

*参考記事:BTS Can not Save South Korea、Though Its $ 4.7 Billion GDP Boost Sounds Good(https://bit.ly/2TTouy6)

防弾少年団の成功は、彼らだけのものではない。複数の韓国系アイドル、アーティストたちの歩みをさらに自由にしてくれる役割まで引き受けている。K-POPジャンル全体に国際的な需要を起こすことに連れて、公演と音源の売上高に肯定的な影響を及ぼしている。それこそ「ソフトパワー」の面で大韓民国の歴史上最も魅力的な成果を実現させた存在なのだ。 「弾丸を受け止める」という意味の防弾が、韓流の面でもその意味を加えている。

▲ビッグヒットエンターテインメントは「防弾少年団」という前例のない成功により、「運命」に向かい合っている。

■非常に大きな成功の裏波...企業の存在の意味を再定義

防弾少年団は作曲家パン・シヒョク(現代表取締役)が、2005年に創業したビッグヒットエンターテインメント(以下、ビッグヒット)で掲げたアイドルグループである。パン・シヒョク代表取締役は、JYPで作曲家としての名声を上げて内部プロデューサーを兼ねながら、自分が直接企画会社を創業した。社内起業とかサブラベルではなく、JYPとは違う道を行く事業のアイデンティティを目指す形で創業された点が特徴。

これは去る2019年2月26日公表されたパン・シヒョク代表取締役の母校ソウル大学卒業式での祝辞を通じて覗いて見ることができる。彼は「あなたの幸せが常識に基づいてほしいです。公共の線に害を及ぼして、自分の人生を改善できない、破壊的で否定的な欲望を叶えることが幸せだと思ってはいけません。そのため、皆さんの外の世界について絶え間ない関心を維持し、自分自身と周りに対して愛情と寛容が必要です。そのような関心の中であなたの生活の中で提起される問題、あなたの幸せを妨害する要素を発見することになり、それらを解決して自分が思う常識を実装するために努力することになると思います。このような努力は最終的に、より良い世界を作るために貢献することになるでしょう。つまり、皆さんが自分の幸せを追うことは世界の幸せを増大させることになり、これが私たちの学校の卒業生に与えられた義務でもあります。」と祝辞を終えたことがある。

祝辞全体を網羅する単語には「怒り」が存在する。この怒りの対象は、不条理と非常識。韓国でエリート家として挙げられる彼が、韓国で罪のない人々が不条理で非常識なもてなしを受けることで悪名高いエンターテインメント業界で何に直面しているかが投影されるといっても過言ではなかった。卒業式祝辞の全文はパン・シヒョクが誕生させた「防弾少年団」が掲げた価値とも通じる部分で、成功をもとにエンターテイメントビジネス外的な他の価値を追求するということを明確に明らかにした演説でもある。

▲ビッグヒットは、業界の底から始め上に成長した(Bottom-Up)既存の3大企画会社と違って、「防弾少年団」の成功に基づいて大韓民国の史上初で唯一の上から下へ(Up-Down)固有の哲学を流れるようにする構造体を完成させた。

似たような価値を追求して独自な哲学のプログラムを企業経営と人材育成に融合させてきた先行事業者には、JYPエンターテイメント(以下JYP)が存在する。3大企画会社とも呼ばれるSM、YGなどとともに、エンターテイメント業界の通常企業化を導いたプレーヤーの一つ。この三社の経営陣はまるで合意したようにそれぞれの事業を通じて芸能界の悪習を長い時間をかけて一つ二つ取り除いてきたが、このうちJYPはメンバー一人一人の道徳性に立脚した人格尊重を常識に作ろうとする傾向が強かった。

ビッグヒットの歩みもJYPと似たような道を歩いてきたが、他の面でも研究してみる余地がある。JYPは「Bottom-Up」の形で拡張してきたプレイヤーであって、多くの面で速度が遅い。特に、芸能業界を下位層に見る古い既得権の視点とこだわりを変えるのはできなかった。韓国に住んでいる人たちがいつも言ってるように、サムスン電子と現代自動車のように輸出で前人未到の成果を目に見せつけてからこそ礼儀を持つか持たないか曖昧なのが現実。こういう現実的な限界のゆえにJYPが停滞しているとき、ビルボードを平定した「防弾少年団」をビッグヒットから打ち出すことができるようになった。新たな突破口が開かれたわけだ。

■大きな力には大きな責任が伴う

「With great power comes great responsibility」 - Ben Parker、Spider Man

マーベルコミックスの力作「スパイダーマン」でピーター・パーカーの叔父が言った話の意味そのままに、「防弾少年団」で巨大な成功を収めたビッグヒットには、世界的な成功と経営的達成に立脚して成し遂げなければならない志向点がいくつか現れる。創業者とメンバーの普段の対外的な歩みを見ると、まるで待っていたかような側面が見えてましには見えるが、難しいミッションであることも事実だ。

今現時点でビッグヒットを投影するに一番最適なキャラクターは、米国の歴史上フレデリック・ダグラス(Frederick Douglass)。彼は南北戦争以前の時期に自ら奴隷から自由人になって奴隷制廃止論と天賦人権を擁護する人生を生きた人物である。

「スミソニアン選定米国歴史の中で最も重要な人物たち」の一人で歴史に名を残した偉人でもある彼は、奴隷脱走10周年となった1848年9月8日、米国ニューヨーク州ロチェスターで発行された「ノーススター(North Star)」紙面を介して自分の元主人に送る手紙の形で寄稿をした。その文の全体的な方向が。パン・シヒョク代表取締役がソウル大学卒業式の祝辞で言った内容と似ている。そして、運命的な行路さえ似ている。

*出典:Everything You Need To Know About American History - Kenneth C. Davis

▲メンバー一人一人の善良さが自らの良心に従うことを越えたいかなる「宿命」を求められる時がある。ビッグヒットは自分の足でその道に入った。

先立ってJYPの米国進出挑戦は明確な目的意識とビジョンがはっきりしたにもかかわらず、事業的な成功を収めなかったという理由で国内で不当な皮肉と嘲笑を受けていた。そうした前例を覚えている人に防弾少年団は、痛い記憶を勝ち抜くことができる一種の清涼剤のような事件だ。韓国人で自慢だという類の認識を超えて、事業者に韓国人の意識の中に潜在された事大主義と自虐意識を押す一種の機制を武器として確保してくれる。

現在ビッグヒットは同種業界従事者たちの時期と嫉妬を勝ち抜いて、自分の哲学を産業界全般に注入するのに重要な戦略的布石を完成させていく中である。ビジネスモデルを再編することにおいて関連業界との協力を全方位的かつ相互間の連動を意図的でしつこく造成する傾向が強い。特に新しい女性主導アーティストグループとそれに付属するビジネスモデルの定義は今後の歩みにおいて産業界にまた異なる衝撃を与える見通しだ。

■IOCまたはMLB ...初代コミッショナーの運命まで握るか

韓国エンターテインメント業界は、旧韓末から今に至るまで数多くの事件事故や人材が明滅してきた。それとともに今のシステムと位相を確保してきた。このような過程で有毒他の分野に比べてみても、暗い話が多かったのが事実だ。華やかなスポットライトに映った影がより深く暗かったと言うか。

そんなわけで従事者たちは誰よりも激しい戦いを続けてきた。誰かは変節し、誰かは黒化されたとしても、「意味が高ければ従う人がいる」という、それなりの変革が今まで続いてきた。そんな流れで今現時点でのビッグヒットは、その歴史の車輪の中で特定な変曲点を象徴する存在だ。1世代の3大企画会社がひどい表現で長い時間殴られて来ていわゆる「タンキング(tanking)」をしてくる中で、人材が集まって最終的に米国で最高の成功を成し遂げた。そうして到達した分岐点はビックヒットした企業の歩みが海外歴史の中で、スポーツ産業界が歩いた道に近づくきっかけになる見込みだ。

レーベルを主な要素にして、IOCのような役割を占めるか。または関連産業界を併せMLBのような役割を占めるか。これは1つの企業の経営的成果と伴い、今後大韓民国エンターテイメント産業界が行く主な方向を判断する基準線となる。1世代の企画会社のビジネスが作った土壌から発芽された「ビッグヒット」に代表される2世代企画会社のビジネスが、今は次世代を誓約する時点に至ったわけだ。

 


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